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作者:世界杯体育app下载 来源:2022世界杯下注官方 发布时间:2022-09-19 05:05:29

  上次分享,我们讲到:VUCA时代的到来,企业要随着外部环境变化而敏捷协同,积极的推进数字化,这既是趋势,也是一场变革。

  但这种基于数字化变革,也意味着一些岗位的消失与重组。采购人员要认清趋势,转变心态,做好职业的升级与转型的准备。

  2018年的一则新闻指出,ETC的出现让车主实现便捷出行,却让大量的高速公路收费员下岗。

  河北唐山市取消了各个路桥收费站人工收费工作,一位女收费员不满自己下岗找领导哭诉说:

  “我今年36岁了,我的青春都交给收费站了,我现在啥也不会,也没人喜欢我们,我也学不了什么东西了。”

  当时代抛弃你时,是不会和你打招呼的。女收费员应该庆幸的是,她36岁遇到了失业了,而不是等到46岁或56岁再失业。

  很多企业的采购人员天天忙于事务型工作:供应商信息录入、价格信息录入、订单录入、发订单录入、催货、处理邮件、跑审批、对账……采购工作很忙。

  这种“响应式采购”“救火式采购”的被动响应极容易陷入需求方体验不佳、采购部门又费力不讨好的尴尬境地。

  又因采购部门是花钱的敏感部门,被各种审计与监管,采购人员很难获得成就感与尊重。

  通过数字化的采购平台,采购部门可以预先定商、定品、定价,商品数字化、目录化,以“有图有真相、所见即所得”的方式向需求方呈现,主动向需求方提供专业的服务。

  并且,采购部门在需求阶段早期介入,通过搜索、信息流挖掘、大数据分析等手段,可以帮助需求部门更精准的把握需求和采购方案,更充分的展现采购人员的服务职能。

  这将极大的提升需求方的体验,让他们有种被服务的感觉,同时采购人员可以全盘掌握采购流程及节奏,更有时间和经验来思考采购业务的革新。

  打破传统思维模式,主动变革,在战略、业务、运营、发展的角度不断推动变革。把握趋势,要解放人手,多用心脑,聚焦价值,推动变革。

  构建企业与供应商之间交互协作的采购数字化平台,实现信息流和物流、资源流的协同,事务性工作逐渐被自动化替代,采购效率显著提升。

  在采购执行中,供应商可实时掌握订单、发运、收款状态,并进行自动结算对账,与采购部门形成高效在线协同;

  同时,AI智能将帮助企业前瞻供应商绩效和风险管理,帮助采购部门有效的评估和管控供应商。

  与供应商的互联互通,保障了采购的高效益与合规性。并通过大数据技术,将帮助企业进行支出分析、预测采购需求、为管理者提供采购决策支撑。

  采购人员的事务型工作被线上替代,但不代表采购工作就失业了,而是向更高价值、不太易被数字化替代的工作转型:

  采购人更专注战略采购、物料品类专家、采购寻源策略、供应商全生命周期管理、需求早期介入等等高附加值的工作,并延伸出采购数字化运营岗位与商业模式创新岗位。

  从而,采购部门真正摆脱执行的角色,转变成从业务视角、数据视角及管理视角,深入企业经营,为企业降本增效、创造竞争优势。

  科技的迅猛发展带来行业的多变,有人在低迷困惑,有人在乘风破浪。竞争越来越大、要求越来越高的客观现状提醒我们,唯有不断学习,才能适应发展。

  另一方面,采购要与需求方、财务等多方人员协调,需要沟通能力,采购人要不断寻源与业务创新,就需要创新力,采购人员要数字化为我所用,就要掌握最新的数字化技术与运营能力,这要求采购人员终生学习,不断创新,勇于挑战,知行合一。

  当今世界,充斥着不断的变化和不确定,各行各业面临着巨大的革新和挑战,企业采购发展至今,我们已经切身体会到了方方面面的改变,但归根结底,都少不了人的参与和决策,如何提高服务质量、如何创新整个采购供应链,还需要我们去探索和尝试。

  而由于企业采购活动的复杂性及专业性,当前许多的采购环节还得不到成熟的技术支持,还要依赖采购人的专业知识和技能。

  而中国的数字化采购道路才刚刚开始,数智化采购仍任重道远。采购人惟有在变化中不断进步,在转型中寻求突破,才能手握利器,发挥无可替代的作用,不被时代淘汰。

  我们唯有以主动、敏捷、洞察及预见,来顺应这个时代的变化,才能成为企业采购的转型实践者和价值创造者。

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