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作者:世界杯体育app下载 来源:2022世界杯下注官方 发布时间:2021-09-18 06:43:44

  所谓特性要因图便是当一个问题的特性(效果)遭到一些要因(原因)的影响时,吾人将这些要因予以收拾,成为有彼此联系且有体系的图形。简言之便是将构成某项效果(特性)的许多原因(要因),以有体系的办法(图表)来表达到果与原因之间的联系,“某项效果的构成,必定有其原因,设法运用图解法找出这些原因来”这概念是由日本品管大师石川馨博士首要提出的,特性要因图又因是石川馨博士于1952年所创造,又称“石川图”。其主要意图在说明因果联系,亦称“因果图”,因其形状与鱼骨类似,故又常被称号为“鱼骨图”。

  一个质量问题的产生往往不是单纯一种或几种原因的效果,而是多种要素归纳作用的效果。要从这些扑朔迷离的要素中理出条理,捉住关键要素,就需要运用科学办法,从质量问题这个“效果”动身,依靠群众,群策群力,由外至内,逐渐深化,直到找到本源中止。因果图便是用来根据效果寻觅原因的一种QC办法。能够使咱们的作业更体系化,条理化,科学化;

  (1)表明产质量量的特性:尺度、强度、寿数、不合格率、废品件数、纯度、透光度等;

  (2) 将质量特性写在纸的右侧,从左至右画一箭头(主骨),将效果用方框框上.

  (3)列出影响大骨(主要原因)的原因,也便是第二层次原因作为中骨,接着列出第三层次原因

  (3) 制作特性要因图时,要点应放在为什么会有这样的原因,而且按照5W1H的办法

  破除阶层尊卑的意念,自由自在一同评论将提出的定见,运用特性要因图一一记录下来不要以个人假充我们的定见

  是否恪守规范? 作业功率是否杰出? 是否具有问题认识? 是否具有技朮? 是否具责任感? 是否具有经历? 是否具改进恰当? 是否具改进认识? 人际联系是否杰出? 健康状况是否杰出?

  是否能负荷出产才能? 是否具有制程才能? 有无充沛点检? 保养、加油是否恰当? 是否经常故站障、中止? 精密度是否满足? 是否产生反常? 机具装备是否恰当? 数量是否过多或过少? 收拾、收拾怎么?

  数量有无过错?等级有无过错? 厂牌有无过错?质量是否契合规范? 库存是否满足?有无糟蹋现象?处理景象是否杰出?收拾收拾怎么?卫生、安全怎么?贮存是否杰出?

  办法(Method)作业规范内容是否完好?作业规范是否有修正?这种办法是否安全?办法是否恰当?办法是否能进步功率?作业次序是否恰当、正确?彼此和谐是否杰出?温度、湿度是否杰出?照明通风是否恰当?前后两段之衔接是否杰出?

  量具的精确度怎么?是否定时保养?有否定时校对?操作办法正确否再现性杰出?

  改进方针是什么?改进的意图是什么?做什么?是否无其他的可做?应该必需做些什么?是否去除不必要的部份和动作?

  在何处做?是否在别处做的功率较好?产生在何处?作业者或作业的地址是否恰当?改动场所或改动场所的组合会更好?为什么在那当地做?

  可否改动时刻、次序?可改动产生之时刻、时期或时刻?何时做最好?为何需在那时做?是否在其他时刻较有利?

  由谁来做?为什么要他来做?是否可找其他人来做?有谁能够做得更好?人的组合或作业分管恰当否?作业者之间或作业者与机器、东西间的联系是否有从头

  将一切事物先置疑屡次,再作深化的追查?把其他5W用Why来责问、反省,并找出最好的改进方案为何要如此做?为何要现在的机器、人来做这种作业?为何要照此办法来做?为何不那么做?

  怎么使办法、办法更简略?景象到底是怎么?怎么使作业办法简化,以削减劳力、降低本钱?要怎么来做?怎么做才省力、省费用?怎么做最好?

  物品为没有交货认识何运送本钱高交货单方面的决议延办法不明确数量少, 没有迟数量少,没有交货期短交货方案寄存方位缺乏

  (1)原因寻求型:以列出可能会影响制程(或流程)的相关因子,以便进一步由其间找出主要原因,以此图形表明效果与原因之间的联系。

  (2)对策寻求型:此类型是将鱼骨图回转成鱼头向左的图形,意图在于寻找问题点应该怎么避免,方针效果应怎么达到的对策,故以特性要因图表明希望作用(特性)与对策(要因)间的联系。

  常用:4M1E即人(员)、机(器)、料(质料)、法(工艺办法)、环(境),有时还能够弥补软(件)、辅(助资料)、公(用设备)三方面。

  也可用:工序次序等分类分类好后,用中箭头与主箭头成45°角画在主箭头两边。

  4.对中箭头所代表的一类要素,要进一步将与其有关的要素以小箭头画到中箭头上去,如有必要,可再次细分至能够直接采纳举动中止。5.查看所列要素有无遗失,如有遗失应予弥补。6.各箭头结尾的要素中,凡影响严重的重要因????

  1、某电脑键盘制造厂接连3个月的制品,终究查验均为字键作动力不良,故由出产课课长招集字键刺进班人员,运用特性要因图解析产生原因。试解之

  (2)制作骨架:画一条干线指向右方,并在右方“□”中,填入号评论之特性,如:

  (4)与会人员运用脑力激荡办法,火热评论,根据大要因开掘出中、小要因,列于中骨、小骨线,再由其间挑选出重要之影响要因,以“□”记号圈出,作为进一步反省之用。

  意图:意图:为何字键作动力不良制成:制成:字键刺进日期:日期:84年84年8月1日

  (5)根据圈选出之5项问题,再深化反省根本原因以提出因应对策长时间改进,并指定专责人员不定时追寻改进效果。若可行可再由5项问题中评论出影响度最高1~2项,进行对策型(鱼骨图回转)特性要因图之反省,提出对策据以履行。

  (2) 特性的决议不能运用看起来含混不清或笼统的主题。(3) 搜集多数人的定见,多多益善,运用脑力激荡准则。

  (4) 层别区别(要因别、机械别、工程别、机种别……)(5) 无因果联系者,不予归类。

  (7) 要点应放在解决问题上,并依效果提出对策,其办法可依5W2H 准则履行。

  (1)WHY(为何必要)?(2)WHAT(意图安在)?(3)WHERE(在何处做)?(4)WHEN(何时去做)?(5)WHO(由谁来做)?(6)HOW(办法怎么)?(7)HOW MUCH(费用多少)?

  特性要因图不止在开掘原因罢了,不行借此收拾问题,找出最重要的问题点,并依循原因找出解决问题的办法。特性要因图的用处极广,在办理工程,事务处理上都可运用,其用处可依意图分类:

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