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作者:世界杯体育app下载 来源:2022世界杯下注官方 发布时间:2021-09-17 23:09:12

  人、机、料、法、环 2016/12/7 出产办理五要素 一、人 二、机 三、料 四、法 (在现场的悉数人员) (出产中所运用的设备、东西等辅佐出产用具) (物料、半成品、配件、质料等产品用料) (规律,出产过程中所需求遵从的规章制度) 五、环 (产品制作过程中所在的环境) (特性要因图) 六、怎么剖析五要素 2016/12/7 出产办理五要素 —— 人 . 所谓人: 便是指在现场的悉数人员,包含主管等悉数存在的人。 . 人,是出产办理中最大的难点,也是现在悉数办理理论中谈论的关键,环绕“人” 的要素,各种不同企业有着不同的办理办法。 . 人的性情特色纷歧样,那么出产的进展,对待作业的情绪,对产质量量的了解就 纷歧样,有的人温文,干事慢,细心,对待作业仔细;有的人性情浮躁,干事只讲 功率,缺少质量,但作业功率高;有的人性情内向,有了困难不讲给组长听,对新 事物,新知识不易承受;有的性情外向,干事积极主动,可是好动,喜爱在作业场 所讲闲话 . 那么,作为他们的领导者就不能用相同的情绪或办法领导悉数人,应当区别对待 (公正的条件下),对不同性情人员用不同办法,使他们能“量才录用”。开掘性情 特色的优势,削弱特色的下风,便是要你能长于用人 . 怎么进步出产功率,应首要从现有的人员中去开掘, 尽或许的发挥他们的特色,激起职工的作业热心, 进步作业积极性 2016/12/7 出产办理五要素 —— 机 所谓机:便是指出产中所运用的设备、东西等辅佐 出产用具。出产中,设备是否正常运作,东西的好 坏都是影响出产进展,产质量量的又一要素。一个 企业在开展,除了人的本质有所进步,企业外部形象 在进步,公司的内部设备也在更新,为什么呢?好的 设备能进步出产功率,进步产质量量。如:主动剪 管缠绕机,改动现有的半主动手剪,速度慢也好耗 膂力,导入后人也能够轻松,功率也进步了。所以 说,工业化设备是进步出产功率的另一有力途径。 2016/12/7 出产办理五要素 —— 料 所谓料: 便是指物料,半成品、配件、质料等产品用料。 现在工业产品的出产,分工细化,一般都有几种、几十 种或部件是几个部分一同运作。当某一个部件未完成时, 整个产品都无法去拼装,形成安装工序停工待料。不管 你在哪个部分你作业的成果都会影响到其他部分的出产 运作。当然,你不能只管自己部分出产而疏忽这以后工序 或其他相关工序的运作;由于企业运作是否杰出是全体 能否平衡运作的成果。 2016/12/7 出产办理五要素 —— 法 所谓法: 望文生义,办法\技能。指出产过程中所需遵从的规章制度。 它包含工艺指导书,规范工序指引,出产图纸,出产方案表,产品 作业规范,查验规范,各种操作规程等。他们在这里的作用是能及 时精确的反映产品的出产和产质量量的要求。要按照规程作业是 产能质量和出产进展的一个条件。 其他,纪律也是“法”中的一个重要环节。只要严厉的纪律 才干确保职工按照规程作业,才干确保产质量量和产值, 然后进步出产效益。 2016/12/7 出产办理五要素 —— 法 2016/12/7 出产办理五要素 —— 环 所谓环: 便是指产品制作过程中所在的环境。 属建立杰出的车间环境,是发明优质产品的条件。 出产不同的产品对环境的要求也不同。在出产办理中要充沛运用5S办理 (收拾、收拾、清洁、打扫、素质)。每个公司都在着重5S,乃至有的公司还设有5S 办理人员,可见5S的的重要性;另一方面:5S说起简略,做起难。5S的办理与办理 者的履行力,职工的教育宣导和练习是分不开的。以富士康5S办理为例(物品的摆放、 区域的区分、地上的清洁等方面都要求十分严厉) 出产办理五要素 在出产傍边只要充沛的了解掌握好“人、机、料、法、环”才 能在产品的“质量、产值、本钱、5S、纪律、安全”等方面得 到很好的操控。然后不断的优化出产,进步出产效 率。做到精益出产 2016/12/7 QC7 东西 特性要因图 (鱼骨图) 2016/12/7 万事皆有因: ? 问题无时无刻不在咱们周围。 ? 问题是咱们的朋友,可是它是大多数人不愿意碰到的朋友。 ? 咱们需求秉持着找朋友的情绪来找出问题,及其产生的原因。 ? 下面介绍一种剖析办法,教咱们怎么正确找出产生问题的线 何为特性要因图?? ? 1953年,日本办理大师石川馨先生所提出的一种掌握成果(特性)与原 因(影响特性的要因)的极便利而有用的办法,故名“石川图”。 ? 因其形状很像鱼骨,是一种发现问题“底子原因”的办法,是一种透过 现象看本质的剖析办法,也既称为“鱼骨图”或许“鱼刺图”。 ? 问题的特性总是遭到一些要素的影响,咱们经过脑筋风暴法找出这些因 素,并将它们与特性值一同,按彼此相关性收拾而成的层次分明、条理 清楚,并标出重要要素的图形就叫“特性要因图”、“因果图” 。 脑筋风暴法(Brain Storming—BS):一种经过群策群力、发挥集体才智,从各种不同角 度找出问题悉数原因或构成要素的会议办法。 – BS有四大准则:制止批判、自在豪放、多多益善、搭便车。 2016/12/7 鱼骨图的用法: ? 鱼骨图是一个非定量的东西,能够协助咱们找出引起问题潜在的底子 原因。 ? 它使咱们问自己:问题为什么会产生?使项目小组集合于问题的原因, 而不是问题的症状。 ? 能够会集于问题的本质内容,而不是问题的前史或不同的个人观念。 ? 以团队尽力,集合并霸占杂乱难题。 ? 辨识导致问题或状况的悉数原因,并从中找到底子原因。 ? 剖析导致问题的各原因之间彼此的联系。 ? 采纳补救措施,正确举动。 2016/12/7 鱼骨图的三品种型 收拾问题型 各要素与特性值间不存在原因关 系,而是结构构成团系。 原因型 鱼头在右,特性值一般以“为什么 ??”来写。 对策型 鱼头在左,特性值一般以“怎么 进步/改进??”来写。 2016/12/7 鱼骨图的根本结构: 3 2 4 5 6 1 ○○○○○ 7 2016/12/7 鱼骨图剖析法的过程: ①决议问题的特性。 简略的说特性便是“作业的成果”,首要,对团 队成员解说会议意图,然后,认清、说明需求解 决的问题,并就此达到一致意见。 1 特 性 2016/12/7 ②特性和主骨。 ? 特性写在右端,用四方框圈起来。 ? 主骨用粗线 ③大骨和要因。 ? 大骨上分类书写3~6个要因,用四方框圈起来。 3 关键:绘图时,应确保大骨与主骨成60度夹角,中骨与主骨平行。 2016/12/7 ? 要因:举行脑筋风暴研讨会,在开端的草案阶段, 关于鱼骨图的大骨一般选用5M办法。 Manpower 人力 环境 Mother-nature 机械 5M 办法 Methods Machinery 物料 Materials 2016/12/7 ? 5M办法惯例图: 人 机 料 问题/特性/成果 法 环 2016/12/7 脑筋风暴研讨会时,让悉数成员表达心声,应尽或许多而全地找出所 有或许原因,而不只限于自己能彻底掌控或正在履行的内容。对人的 原因,宜从举动而非思维情绪面着手剖析。 ? 方针会集,寻求想象数量,越多越好。 ? 建议独立考虑,各持己见。 ? 鼓舞奇妙地运用和改进别人的想象。 ? 制止批判和谈论,发起自在讲话,恣意考虑,各抒己见,畅所欲言。 ? 与会人员一律平等,各种想象悉数记载。 ? 不着重个人成果,以小组的全体利益为重,发明民主环境。 ? 不阻止个人新观念的产生,激起个人寻求更多更好的主见。 2016/12/7 ④中骨、小骨、孙骨。 ? 中骨「现实」。 ( 不从现实开端的话,要做出对策的要因的实在味就淡了。) ? 小骨要环绕「为什么会那样?」来写。 ? 孙骨要更进一步来清查「为什么会那样?」来写。 大骨 孙骨 4 小骨 曾孙骨 中骨 2016/12/7 ⑤记入中骨、小骨、孙骨的“关键”。 ? 要因记入 [没有对策的反应?。 例:「没有照明」 「没有报警」 「学习缺乏」 「没有盖子」 「没有干劲」 「留意缺乏」 ? 重复寻觅为什么,探索打听的话比较好 ? 要因是 ?主语+谓语?的方式比较好。 例:「软管 → 软管长」 「涂料 → 涂料飞溅」 ? 现地现物前要环绕现实体系的收拾要因。 2016/12/7 ⑥深究要因。 ? ? ? ? ? 考虑对特性影响的巨细和对策的或许性,深究要因(纷歧定是最终的要因)。 清查要因的时分,要由全员谈论决议。 将深究的要因称为?主要因」,用〇符号。 「主要因」是对策的内容能够用眼和数据承认的。 决议复数的「主要因」的时分,从「真要因」「和有用对策有关的要因」中 解析,按次序用〇符号标示No.。 1 6 2016/12/7 ⑦记入相关事项。 ? 在制成的鱼骨图下栏标示称号。 ? 标示制图日期。 ? 标示制图人名字。 制图日期及制图人 称号 2010年11月25日 ***、***、*** 「……」的特性要因图 2016/12/7 制作时,关键应放在为什么会有这样的原因,并按照5W1H的办法。 1.WHAT 做什么 2.WHERE 何地 3.WHEN 何时 去除不必要部分和动作, 改进目标是什么?改进意图是什么? 改动场所或场所的组合, 作业或作业者的方向是否在正确状况? 改动产生的时刻、时期或次序。 人的组合或作业的分管, 从头加以查看谈论。 改动办法或过程,使所需人力更削减, 熟练度较低,运用费用更低的办法。 将悉数的作业置疑一次,把上面的5个责问, 均用WHY来参议,并找出最好的改进方案。 是否无其他可做? 应该做些什么? 为什么在那当地做? 在何处做才是功率最高? 为何在那时做? 是否在其他时刻做更有利? 为何要这个人做? 是否有能够做的更好的人? 为何要这么做? 有无其他可代替的更好的办法? 为何要照现在的作业方式进行? 有无其他任何弥补和改动能够更好? 4.WHO 何人 5.HOW 怎么做 6.WHY 为何 2016/12/7 事例:1 不能发现职场的问题点 只教授自工程作业 改进活动不生动 没有作业练习方案 不了解前后工程 提案件数少 临时工 不生动是为什么 现实 件数少是为什么 推定 不能发现是为什么 推定 不了解作业是为什么 推定 不教授是为什么 推定 没有作业练习方案 只教授自工程作业 不了解前后工程 不能发现问题点 中骨【现实】 所以 改进提案件数少 所以 所以 所以 所以 2016/12/7 事例:2 2016/12/7 事例:3 提示:咱们天天吃的饭的滋味就能够了解到其间相关着许多原因.其间大 的原因里有人,设备,资料,办法等,里边还会有大巨细小的原因存在. 米 唐山米 产 地 东北米 新米 新旧 陈米 菜 豆 维生素 枣 奶油 原料 电饭煲 保管 容量 1斤 3斤 铝锅 粘米品种 玉米 糯米 小米 粳米 水 水质 洗米办法 白米 时刻 经历 人 有 无 男 性别 女 硬饭 精力 量 喜爱 稀饭 开端 中心 可口 的饭 蒸汽 Gas 电 燃料 高压锅 调整火候 手动 最终 保温 时节 主动 佐料 2016/12/7 锅 办法 事例:4 提示:人,设备,资料,办法等,里边还会有大巨细小的原因存在. 其他 卫生欠佳 灯火太暗 机 无专人保养 配件缺乏 噪音高 人 人员活动率高 人员疲惫 练习缺乏 设备老化 技能不高 质量欠佳 作业条件不全 某作业流程不妥 交期不稳 不良 率高 文件缺乏 售后服务欠好 法 料 2016/12/7 事例:5 实战演练 2016/12/7

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